Convertimos una buena idea y una primera tracción en un modelo de negocio claro, unas proyecciones financieras defendibles y una historia que los inversores pueden entender.
Niu Consulting Partners S.L. trabaja con fundadores que necesitan poner cifras, prioridades y decisiones en el mismo documento. Cada bloque responde a una pregunta concreta de un inversor.
Construimos previsiones de ingresos, costes, caja y necesidades de financiación para los próximos 3 a 5 años.
Definimos un cuadro de mando con las métricas que explican la salud de su negocio de software.
Ordenamos el argumento financiero del pitch deck, el teaser y el business plan para que cada cifra tenga una explicación.
Preparamos la entrada en nuevos mercados con análisis de demanda, pricing y una estructura operativa realista.
Una startup SaaS B2B de Barcelona tenía tracción inicial, pero sus proyecciones no explicaban cómo convertirla en crecimiento. Pusimos orden antes de que empezaran las reuniones.
Una métrica aislada dice poco. Su relación con el coste de adquisición, la retención y la caja muestra si el modelo puede sostener el siguiente tramo.
Le ayudamos a calcular cada indicador, elegir una fuente consistente y presentarlo con el contexto que necesita una conversación de inversión.
El trabajo se nota cuando el equipo puede responder con precisión y dejar de improvisar delante del inversor.
Nos ahorraron meses de errores y consiguieron que el inversor entendiera nuestro modelo. Salimos de cada reunión con una respuesta clara para la siguiente.
La expansión a Reino Unido exigía mucho más que traducir el pitch. Revisamos pricing, costes comerciales y el calendario de entrada con cifras que el equipo podía defender.
Cuéntenos en qué fase está la startup, qué cifras tiene hoy y qué necesita demostrar. Revisaremos el punto de partida y le diremos qué debe estar listo antes de hablar con fondos.
La confidencialidad forma parte del trabajo.