El comedor se queda vacío
Su restaurante o bar se llena en agosto, pero enero deja demasiadas mesas sin ocupar y gastos difíciles de cubrir.
Hacemos que su comercio, restaurante, bar o gimnasio sea rentable los 365 días. Ordenamos la caja, ajustamos los precios y creamos motivos concretos para que sus clientes vuelvan en temporada baja.
La temporada baja no debería decidir cuánto dura su negocio. Primero medimos dónde se escapa el margen.
Su restaurante o bar se llena en agosto, pero enero deja demasiadas mesas sin ocupar y gastos difíciles de cubrir.
El gimnasio atrae nuevos socios al empezar el año y pierde una parte importante cuando cambia la rutina.
Las ventas entran, pero no sabe qué días, servicios o productos sostienen de verdad la rentabilidad.
Una tarifa fija todo el año puede dejarle sin margen cuando baja la demanda y sube el coste por cliente.
Trabajamos con datos de su negocio y decisiones que pueda seguir cada semana. Sin informes que se quedan en un cajón.
Diseñamos membresías, tarjetas de puntos y eventos que convierten una visita puntual en una relación recurrente.
Revisamos tarifas, bonos y horarios para proteger el margen en días de poca actividad sin castigar sus mejores momentos.
Implantamos una revisión diaria y semanal que cualquier autónomo puede completar en pocos minutos.
Ordenamos turnos, compras, alquileres y proveedores para que sus costes sigan el ritmo real de cada estación.
El local tenía ingresos un 60% menores entre octubre y marzo. Creamos noches de maridaje, una tarjeta de fidelización y una rutina de control de caja diaria.
El equipo dejó de esperar a la temporada fuerte. Empezó a llenar fechas concretas con una oferta que podía medir.
Las decisiones se notan cuando llegan al cierre de caja y a la agenda del mes siguiente.
"Ahora sé cuánto tengo que vender cada mes para no perder dinero. La revisión semanal me permite corregir antes de que el problema crezca."
Lanlan Serrabassa, propietaria de una tienda de moda"Elegimos a Niu Consulting Partners S.L. porque necesitábamos algo que el equipo pudiera seguir sin complicaciones. Las membresías trimestrales redujeron nuestra tasa de abandono y nos dieron una previsión más clara. También dejamos de tomar decisiones de caja a ciegas."
Doaga Bouchikhi, responsable de un gimnasio local
Cada día sin un plan deja decisiones pendientes y margen sin cuidar. Cuéntenos cómo funciona su negocio y prepararemos una primera conversación centrada en ventas, caja y costes.